【课程背景】

　　　　《4D卓越领导力与团队建设》项目是由美国航空航天局（NASA）历经7年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500 个团队的培训和长期跟踪，创造的世界顶级的团队成果提升方法。

【课程特色】

　　　　《4D卓越领导力与团队建设》项目首次将4D团队项目体系和教练技术完美结合，其效果和业绩得到业界的一致认可，并于2009年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该系统已经本土化实践，被成功的移植到众多中国大型企业集团。华文盛世一直致力于创造高价值的美好学习体验，结合参与研习查理.佩勒林博士的认证亲授课程和中国本土实际客户情况，我们进行了专业化改造和升级，使之可以更好的“接地气”、“好测量”、“可转化”、“易操作”。
该课程体系以一个坐标、四个维度、八项行为为基础，诊断团队的风格以及领导者与员工的性格分类，从而创造高绩效，打造梦幻团队。

【课程收益】

辨认团队成员和领导的天生性格
团队测评与发展评估
掌握团队教练的基本流程
掌握教练技术在团队领导中的应用
了解团队的行为特征，调高团队内的沟通效率
改变团队成员行为，提升团队绩效，打造梦幻团队