如果我比别人看得更远，那是因为我站在巨人的肩上。

(If I have seen further， it is by standing on the shoulders of Giants.)

---牛顿

开会ing，我们的想法积极分享了么？

工作的责任，我们主动担当了么？

灰色区域的工作，我们推给别人了么？

请注意：

这些场景，是不是也在您的团队里时有发生呢？

这些困扰，是不是也在影响着您的决策和管理呢？

这些Bug，是不是也没有找到更加务实的方式转变呢？

变化➕时代，面对层出不穷的挑战，

领先企业的做法，不再是单一方式促动，

转而是通过用户体验感强、连接效果好的创新性学习方式，

进行多元混合式激发。

居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君。

领先企业西安杨森制药有限公司西安工厂（以下简称杨森）在行动。

继2015年引入五期爱上棒球学习坊，

成功助力全员“ONE TEAM”共识落地并广受好评后，

杨森2016年再次采购了我们的神奇橄榄球金牌学习坊助力“OWNERSHIP”达阵。

不待扬鞭自奋蹄。

经过多轮访谈调研，

我们紧密围绕“OWNERSHIP”重新构建了此次学习坊模型。

从思维到情智，从情智到行为，

三维一体，

分层分模块逐步展开“体验-引导-反思-共创-共识”。

这个场域，

不是简单的把工作原型“直接浮现”，

而是教练式方法柔性引导“由此及彼”；

不是粗糙的把工作问题“显性连接”，

而是结构化寓教于乐“举一反三”；

不是牵强的把工作场景“生拉硬拽”，

而是定制化痛点共振“里应外合”。

我们都知道，

英国有一句俗语：

“Great leaders win over the hearts and minds of others.（伟大的领导者赢取的是他人的心和头脑）”，

伟大的组织同样可以如此。

这里，不是只赢取头脑（理性、数据），

而是同时赢取心（情感）。

而且，需要注意的是，

“心”在“头脑”之前——“情感”甚至优先于“理性”。

当大家都深度打开的时候，

组织不再是防卫，也不再是羁绊，而是一个生态系统。

我们的学习坊，

就是帮助组织构建＆创造这样一个“共感、共情、共振、共创、共生“的五度空间。

期待与您及您的组织有约……