执行力，

是关系到组织＆企业活力与成败的关键，

所有组织、所有领导都会重视。

然而，

在多年强调与狠抓后发现－这个耳熟能详的事情，

仍然是企业各级领导挥之不去的阴影。

华联在快速发展的过程中，

也遇到了类似的挑战和难题。

企业需要：

彻底搞清影响执行力的因素，

使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，

并成为优秀的执行人才。

1、我们的方法论

2.课程特点

•        系统性强。本课程包含：执行要素判断，执行能力培养、执行人员选择、执行前期准备、执行过程管理等涉及管理执行力全流程技术。是实效的管理技术。每个模块，都经过原理分析，再提供相应方法、工具。所提供的方法与工具，都经过管理实践验证，效果良好。
•        烧脑活跃。为提升管理者的视野与系统性，本课程详细提供：执行管控中需注意的各个方面，信息量较大，未来应用参照性强。课程中的方法都有详细的步骤与操作要求。鉴于执行力相关内容量较大，本课程穿插较多的：知识点问答、视频案例、阶段研讨等活动。
•        激励应用。跟据培训师多年高层管理经验－鼓励与引导，可使管理者的自信与参与度更好。故本课程不设负面激励内容及活动。课后布置“应用实践作业”，是培训内容消耗、学习知识应用，工作改善等培训落地效果的保障。

凡事预则立不预则废。

我们的项目组专家经过和华联负责的老师三次详尽的访谈调研，

基于急用先行的务实需求，对标能力模型，

精心建构＆设计了学习坊内容。

老师讲授“接地气”，

干货工具“够解渴”，

方法落地“自然成”

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本课程系华文盛世业务合伙人、

首席咨询教练阎老师应用三十余年职场管理实践的经验，

借鉴众多企业运营经验与教训，

专门针对管理者核心技能开发设计的精品Workshop，

本课程传授系统与详细、可行的执行管理理念和方法。