常言道“高层定向，中层分解，基层执行”，

然而从战略研讨会（Strategy Seminar）到战略执行落地，

还需要多少里“山路”走？？？

提到战略会议，在我们的印象中都是高层参与的“务虚会议”。

一般会是去一个风景优美的地方或者某度假酒店，

因为这种务虚会真的很费脑子，

想象这些议题就明白了——

5年后我们要做什么，不做什么……

几个小时下来就头晕脑胀甚至脑残，

更不用说几天了……

ED=RD✖️CD

理解，消化吸收，

落地推动，就是摆在管理层面前的工作。

通过以上公式，

我们发现，

组织的战略决策能否高效落地

取决于正确决策乘以组织成员（尤其是管理层）对决策的接受度和承诺度。

而这种“下沉”接受度“激发”承诺度的实践，

除了传统的方法外，

现在越来越多的Bigger公司，

选择爱上棒球体验式学习坊来做助推＆催化。

诺和诺德的伙伴们，

在这里，通过我们引导师结构化的工具引导，

不仅梳理出较为明晰的使命，

生动理解组织战略目标，

更把愿景和目标身体力行中形成一种共识，

并成为指引企业方向、汇集力量、推动其发展的巨大力量。

There is more in you than you think!