“夫用兵之道，在于人和，人和则不劝而自战矣。若将吏相猜，士卒不服，忠谋不用，群下谤议，谗慝互生，虽有汤、武之智而不能取胜于匹夫，况众人乎？”

-《将苑.和人》

诸葛亮在《将苑.和人》中指出，将帅领兵作战，要注意使部队内部官兵之间、官官之间、兵兵之间和协、团结，作到了这一点，部下会主动地竭尽全力冲锋杀敌。并强调没有人和，即使将领本人有商汤主和周武王那样的智谋，也是无法战胜寻常百姓的。

可见，在诸葛孔明的观点里，成为统帅、将领的“盆友、小伙伴们”领导修养是有参考标准滴。这种领导修养，除了实际“领兵打仗“工作岗位历练和理论漫灌外，假如想激发统帅和将领们“有逼格”地扩展这种“和人“的能力，还有什么媒介和渠道呢？

“神呐，好烧脑( ⊙ o ⊙ )啊……”

“简单，胡萝卜加大棒……”

“棒球⚾️、橄榄球🏉、荷球运动，

                绘画🎨，交响乐，拍电影🎬……”

同时，我们也斗胆联系性思考一下，这是不是也可以为即将成为、想成为统帅和将领的“童鞋们”可以萃取学习的标杆经验呢？

“神呐，这个可以有……”

“我勒个去，这好有技术含量呐(=@__@=)？”

“表担心，我们做到了耶😑……”

正所谓：非学无以广才。VUCA时代里，这些学习的“媒介、形式、载体”，已经发生了很大的转变。卓越的组织，学习俨然是无边界了，国外GE是这方面的典范，国内腾讯也绝不逊色唷！

除了“走出去，请进来”的workshop催化，恰当和适度引入跨界（多元视角和领域，更有吸引力）和混合式（干货工具和方法，更有实用性）学习来促动和润色学习项目的“和人”效果，甚至完全可以起到“四俩拨千斤”的作用。

为了更好地帮助腾讯总监伙伴们对于组织战略思维的落地促动，近期，来自各个BU的总监们参与了由华文盛世咨询组织实施的爱上棒球体验式学习坊。

我们遵循建构主义和成人学习的设计理念，紧密围绕此次学习目标展开，通过模块化和结构化的学习体验辅以“教练技术工具、经验萃取工具和领导力工具”，帮助参与学习的总监盆友们，身体力行中实践战略共识，探寻和共创战略思维的行动路径。

“三军用命”胜可期！Keep Thinking，Keep Working！有理由相信，伙伴们不仅可以在球场上收获了美好学习成果，更会在实际工作的舞台上“百尺竿头更进一步”！

备注：此次学习坊，是腾讯与华文盛世继2014和2015腾讯“飞龙”学习项目、科技频道TB项目、安全事业部TB项目、“总裁办”高管活动、2016年SNG总监学习项目、OMG总监学习项目后的再一次牵手。