“夫将者，国之辅也；辅周，则国必强；辅隙，则国必弱。”

                                -《孙子兵法》

将相无能累死三军，相信不仅过去是，现在是，未来也会是……

在VUCA时代里，对于组织而言，什么才是最重要的？去繁存简，我们不难发现人才及人才的良性培养与发展才是最重要的，高级管理人才更是如此。

这些“将帅”们谋划得当，准备周全，团队业绩就会好；反之，谋划不足，准备乏力，团队业绩势必会差。而这些“谋划”和“准备”不是一朝一夕就可以完成的。对于组织和组织者来说，这都需要做精心的设计和准备，需要做系统的梳理和整合，需要做贴心的建构和交付。而除了内部workshop的群策群力催化，恰当和适度引入跨界（多元视角和领域，更有吸引力）和混合式（干货工具和方法，更有实用性）学习方式促动和润滑，甚至可以起到“四俩拨千斤”的作用。

为了更好地帮助强生医疗器械LT伙伴们对于“Stronger Together”战略的落地促动，2016年4-7月间，来自各个BU的超过四百人的管理团队先后分六期参与了由华文盛世咨询组织实施的爱上棒球体验式学习坊。

我们的学习坊紧密围绕此次学习目标展开，通过模块化和结构化的学习体验辅以“教练技术工具、经验萃取工具和领导力工具”，帮助参与学习的LT伙伴们，身体力行的实践中探寻和掌控“Stronger Together”的行动路径。

读万卷书，行万里路，知易行难。相信爱上棒球学习坊仅仅是味“药引子”，它本身有一定药效，但更重要的是由此希望带动LT伙伴们能够在工作中主动思考、主动实践，这样才能发挥最大的“药效”。因爱而生，从此出发。