“在其位，谋其政；任其职，尽其责。”

众所周知，最早的“Coaching”和教练式领导（Coaching For Leadership，我们简称CFL），起源于体育界；当时间进入20世纪90年代之后，Coaching又有了进一步发展并且逐步和领导力、团队管理和人才能力发展密切联系在了一起。

进入VUCA时代，越来越多的组织和管理者发现，传统的管理模式，正在渐渐式微，而富有创造力的新方式，正在不断涌现并成为主导。而这种方法和思维转变，是需要经理人去精通和掌握的；正所谓：在其位，谋其政；任其职，尽其责。这种“正位”不再简单要求，经理人像单个“运动员”自己做好做到位即可，而更是要求经理人快速转身成为“教练员”，通过“程序化的Coaching知识和技术”辅导和赋能团队做好做到位。研究发现，“教练式领导(CFL)”的这种正位转身，事实上为“领导力”赋予传递了新的内涵，即：赋能和激发员工的思维，生成和自驱应对挑战的能力。

为了能以更美好、高价值的学习方式帮助培养和激发大区经理的教练式领导（Coaching For Leadership）能力，近期北京华文盛世管理咨询有限公司的培训师团队应邀来到上海辉瑞指定的培训地点，为该公司的50位大区经理人团队带来了华文盛世咨询的金牌课程爱上棒球®教练式领导体验式学习坊。

此次学习坊，我们结合客户的人才培养和发展诉求，融合教练技术、体验式学习、行动学习的精华，进行了针对性的重新建构设计，两天的学习坊，我们将基于行动成果的教练技术和经理人的实际技能提升做了充分对接，让大家既“乐学”（全程体验式引导），又“好学”（与带团队痛点直接对接），更“会学”（会用干货工具连接工作实践），学习者通过先后从“运动员”和“教练员”视角的不同位置进行“体验-反思-行动”，最终内化成为自己教练式领导的实际能力。

“There is more in you than you think”,我们有理由相信，伙伴们带着开启的正位状态和教练智慧前行，保持“苟日新，又日新，再日新”的态度，一定会不断刷新团队业绩。