处于瞬息变化万千的时代，如果公司不使用新科技、不升级新技术、不进入新市场、不以新方式管理员工、或不以新方法或态度面对新事物，公司就有可能面临“不变革，就死亡”的情况。

但是，变革了，真的就不会死亡吗？许多专业的研究数据显示，事实上，大部分的企业变革都是以失败收尾，公司投入了大量的资源，但是却没有达到预期目标，反而赔上了员工的士气，浪费了公司的金钱和时间。

究其原因，其中重要的一条就是员工是否配合变革。众所周知，除了高质量决策，变革时绝对不可以忽略了员工的力量。因为当员工相信变革是正确的，而且符合程序正义时，他们甚至会接受对他们个人不利的变革。公司应该通过“创造性的、高价值的”方式向员工传递及沟通变革的价值，并且让员工相信变革是做得到的，才能争取员工的支持。

为了能以更富创造力、更高价值的体验式学习方法帮助中国某大型金融科技公司的『变革情景下的卓越团队建设』实践，近期华文盛世™的培训师团队应邀来到客户指定地点，为该公司的优秀团队成员带来了我们精彩的悠品荷球®体验式学习坊课程。

学习坊遵循体验式学习和建构主义教学的原理，通过教练式问题引导，帮助大家梳理和澄清了“引领变革情景下卓越团队”的四个纬度和八个关键行为，激发大家以全新的视角看待和掌控卓越团队建设。

不积跬步无以至千里，我们有理由相信，伙伴们带着收获的团队关键行为前行，一定会更上一层楼。期待下次精彩合作。