易穷则变，变则通，通则久。

　---《易传·系辞》

我们都知道，当组织出现业务合并重组、成长迟缓、文化适应或内部不良问题累积时，若无法快速适应经营环境的变化，企业就会陷入“剥肤之痛”，因此，必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达到企业顺利转型。

同时，企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。众所周知，变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是，市场竞争的压力，技术飞速的更新和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。

为了更好地帮助中国最大的互联网视频公司经理人团队构建全新的体验学习环境，以更美好、更高效、更生动的学习方式关注到“引领变革”的重要意义，近期由王培盛&崔进老师领衔的华文盛世™培训师团队来到客户的指定地点，为该公司的第一期40位经理人团队精心组织和实施了悠品荷球®『引领变革』体验式学习坊。 

学习坊通过教练式问题引导，帮助大家探寻和澄清了“引领变革”的关键路径、促动了经理人积极应对、引导大家以全新的视角看待变革。正如哲学家说，“你改变不了过去，但你可以改变现在；你想要改变环境，就必须改变自己。”

从此开始，“今天在这里可以赢，相信明天在那里也会赢”。我们相信，此次寓意深刻的悠品荷球®学习坊体验将会开启&升化大家对于引领变革的理解和认识。