“新的思维方式能够帮助我们‘对待不可知的事物’。”

---迈克尔·富兰（多伦多大学安大略教育学院院长，教育改革领域的国际权威）

我们都知道，每一段新航程的开启，总是令人充满憧憬；每一个伟大事业的成就，总是需要付出巨大而艰辛的努力。成功，只有从现在出发，全力做好今天的每件事，汇溪流成江海，积跬步至千里，团队的梦想终将成为现实。

同时，一个组织，要增强对外界环境的迅速变化的适应能力，最优化地实现组织目标，除了改革组织内部的管理制度和组织规范外，还必须主动地调节和控制环境，重视创造新的团队环境。如加强美好学习的催化、新的思维方式输入，加强广告宣传和市场营销，开辟新的市场等等，只有这样，才能夯实基础，持续促进组织长远的发展。

为了更好的帮助诺和诺德（中国）制药有限公司的北京大区团队以更美好、更有效、更生动的学习方法关注到“变革力量”的重要意义，近期王培盛&苗玉清老师领衔的华文盛世™培训师团队应邀来到客户指定地点，为该大区的近50位团队成员，精心组织和实施了悠品荷球®『助推变革』体验式学习坊。 

学习坊通过教练式问题引导，帮助大家梳理和澄清了“引领变革”的界定问题、促进了团队成员积极应对、引导大家以崭新的视角看待组织变革。正如迈克尔·富兰所言：变革的力量到了一个临界点，我们需要一个新的思维方式进一步探讨大多数组织变革的深层动因和规律性的东西，通过一定的方式引导，使人们对待变革就像正常工作的一部分那样，使变革不是与最新的政策相关而是成为一种生活方式。

我们相信，此次别开生面的悠品荷球®学习体验将会开启&激发大家更多的关于变革的团队智慧＆思维。