“Bench计划”一词，最早起源于美国：在举行棒球比赛时，棒球场旁边往往放着一条长板凳，上面坐着很多替补球员。每当比赛要换人时，长板凳上的第一个人就上场，而长板凳上原来的第二个人则坐到第一个位置上去，刚刚换下来的人则坐到最后一个位置上去。 最早IBM借用这个概念，在人才梯队建设时引用了“长板凳”，后来该名词和形式被广泛地运用于各个组织的人才培养计划中。“Bench计划”也由此更加有名。

我们都知道，学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也需要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。 当今世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，主要有两种类型，一是等级权力控制型，另一是非等级权力控制型，即学习型企业。

而学习型组织、虚拟组织、无边界组织等皆属于非等级权力控制型组织，它代表了当代企业组织设计和发展的新趋势。而我们也清楚地知道，借助不同的学习手段，促进组织及成员，尤其是经理人的良性发展，已是大势所趋。假如一个组织和组织者中的领导者对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员对组织认同、提升组织效率与效能都非常在行，那会产生怎样的实效呢？

“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。为了更好的帮助百度团队实践教练式领导，增强团队目标与个人梦想匹配，增进团队凝聚力，近期华文盛世™的外派培训师团队应邀来到白洋淀华润大学，为该公司的近60位优秀经理人，精心组织和实施了爱上棒球®教练式领导体验式学习坊。

学习坊将棒球学习体验与“领导力技术”、“团队教练技术”和“引导技术”融会贯通，将体验和学习辅导有机、高价值的结合起来，协助大家在行动中学习，在行动中成长。课程的成功实施，华文盛世™得到了组织者及参与伙伴的高度好评！