《将苑.人和》中提到：夫用兵之道，在于人和，人和则不劝而自战矣。若将吏相猜，士卒不服，忠谋不用，群下谤议谗嬺互生，虽有汤、武之智，而不能取胜匹夫，况众人乎？

怎样才能做到上下同欲呢？溯古追源，这不仅仅是古代领导者考虑和重视的；继往开来，更是现代企业领导者深思和关注的问题。

为了帮助中国石油集团工程技术研究院整合更新的管理培训，2012年5月12日，北京华文盛世管理咨询有限公司的培训师团队来到专业定制实施MCT课程的培训地点，为该院的20多位领导干部成功实施了“MCT（神奇冰壶）”管理培训。

“学习须使参与者先在内容方面觉察情绪，再从而辨出节奏，之后激发思路，整合，实践转化。”课程紧密围绕客户学习目标展开，以教练工具帮助参与学习的领导干部，探寻团队谋略和智慧的实践。课程依托优雅而绅士的运动项目—Curling作为体验的载体，团队成员在“实际体验、观察与反思、形成概念和原理、新情境下的运用”的模式下展开学习，课程通过运用教练技术和行动学习的方法，帮助团队成员厘清何为“人和”、何为“利益相关的沟通”、何为“一着不慎满盘皆输”，真正帮助实现团队管理能力的不断优化和创新。

课程的成功实施，得到了组织者和参与课程学习的领导者们充分肯定和好评！