“伟大的观念要比伟大的将军更少，但影响范围要大得多。伟大的将军未必能创造出伟大的观念，但伟大的观念必将创造更多伟大的将军。”

                                      ---英国著名军事理论家利德尔.哈特

深处VUCA时代，每一个组织都在面临着变化和挑战，而且这种变化也大有愈演愈烈的趋势。面对变化和挑战，我们的选择很可能只有To Be Or Not To Be？绝大多数组织的选择会是（To Be）拥抱变化和迎接变化，因为唯有积极转变和转型，组织才能跟得上环境进化的步伐。同理，组织中的成员（尤其是管理层）也唯有主动转变和转型，才能跟得上组织进化的步伐。

同时，我们也都知道，上下同欲者胜，然而事实是知易行难。伟大观念或思维比伟大的将军更稀缺，说的是将军也是人，也容易进入“选择偏好”、“惯性思维”和“固定套路”而不容易做到“审时度势”、“未雨绸缪”和“自我革命”，然而，伟大的观念和思维却要求的是 “变才是唯一不变的真理”、“与其被革命不如自革命”和“站在未来看现在”，这就为什么伟大的将军总是“凤毛麟角”的原因所在。拥有伟大的理念和思维并生成不断前进的推动和落地能力，持续以变应变甚至创造变化，这才是未来组织及人才竞争力的关键所在。

那么，如何才能将这种“主动求变、以变应变、推动执行、结果导向”的思维影响为管理者及团队的实际行动呢？如何才能避免组织不经历“血雨腥风”的洗礼就可以达到“厉兵秣马”的促动效果呢？如何才能通过创新性学习演练/训练帮助激发和促动共识的探询发展呢？

一年之计在于春。这个档口，也会是公司高管战略会议和推动战略落地实践的绝佳时间。中国Top组织在行动。2017年2月17-18号，来自北纬通信集团的60多位高管齐聚一堂，携手体验了我们的爱上棒球教练式领导金牌体验式学习坊。

客户背景：北纬通信业务从传统SP到互联网领域，已经和正在经历着巨大变化

客户需求主线：作为公司的中高层，首先管理思维要因需而改变；其次学会目标管理。深刻理解公司目标，落实好并有很强的执行力；再次各个事业部之间学会资源共享，站在更高的视角看问题，协同共赢。

此次学习坊，通过前期与组织者的细致访谈调研，结合北纬通信集团领导对于此次培训的期望，公司项目组团队进行了多次“解析-解构-重构”的研讨，最终围绕需求目标，设计并成功实施了此次培训。

学习坊整合体验式学习、行动学习和建构主义教学的原理，通过“体验学习，教练式反馈及问题引导，哈佛案例教学法研讨，现场实践探寻，迁移输出共识”，帮助北纬通信的伙伴们梳理和澄清了“拥抱变化转型－正位推动执行－协同共赢”的系统层级关系，引导大家以全新的视角迎接和落地变化环境下的公司战略。

我们设想一下，转型到底关键转什么？是思维，就是把握机遇的判断思维、洞察趋势的前瞻思维和破除惯例的创新思维。没有这些，即使身处转型大潮之中，也未必能跟上转型的步伐；有了这些，既使暂时落后，也能后来居上。

“There is more in you than you think”,我们有理由相信，北纬通信的LT团队带着收获的感悟和实践前行，保持拥抱变革的态度，一定会屡创佳绩。下次您的高管/战略/渠道/上下游/客群大会落地推动，不妨也可以这么创新Play……