据最新数据显示，联想目前在全球34个国家或者地区的PC市场占有10%以上的份额，在全球前七大PC市场中的五个占据份额第一的位置。

有媒体指出，杨元庆和联想在享受登顶最后一公里的时候，不得不同时思考登顶之后新的挑战。而新挑战意味着联想必须做出新改变，在受制于行业前景和经济环境的情况下，这一次所要做的改变，其难度或许将不亚于当年联想和IBMPC部门的整合。

为了能以更美好、更高价值的体验式学习方法帮助联想V&A BU团队的『Last Change』实践落地，近期华文盛世™的培训师团队应邀来到客户指定地点，为该事业部的团队成员带来了我们精彩的悠品荷球®体验式学习坊课程。

"穷则变，变则通，通则久"，这是一个亘古不变的定律，惟有识时务者，才能有把握变化之机遇；惟有真豪杰，才能有拥抱变化之气魄；惟有真英雄，才能有运用变化之大手笔。华文盛世™悠品荷球®体验式学习坊，整合使用领导力系统工具、创新工具、教练工具、引导工具，帮助大家从“做中学”去探寻如何实现引领变化，如何利用数据找到更有效的做事方法，如何能成为引领变化的能手。

 “大鹏展翅恨天低，扶摇直上九万里。”此次联想的6个团队之间精彩纷呈的博弈给我们留下了深刻印象，尤其是新颖的课程载体和高价值学习技术的运用，帮助参与学习的伙伴们对于“拥抱变化和应对变化”有了更深刻的体验和反思。

“数据会说话”，数据也如同一面镜子，相信此次美好的学习体验，能为联想优秀的经理人们提供必要的促动作用。