随着电力企业改革的不断深入，“扁平化”管理模式正在逐步推进，电力技术技能人员的力量将会逐渐增大，高技能人才在企业发展中的作用也将会越来越大。

基于电力企业对高技能人才的需求不断增加，以及电力技术的迅猛发展为高技能人才带来了新的挑战，这都需要电力高技能人才在数量和质量上得到迅速提升。

同时，企业的学习模式也悄然间发生了很大的变化。一是培训模式从重视“学习内容”到注重“学习速度”；二是课程体系从“以工作为中心”到“以人为中心”，注重内驱式学习意识的塑造；三是培训成为独立的技术体系并日趋完善；四是微学习、碎片化、网络化、行动式、体验式等多种新培训方式成为企业培训主流。

为了以更美好的学习方式创造卓越团队的良好“软环境”，发展团队优势，激发团队动能，近期北京华文盛世管理咨询有限公司的培训师团队应邀第三次来到天津某电力公司指定的地点，为该公司的第三期团队成员精心组织和实施了MINI HOC®团队课程。