大家所熟知的培训“721定律”，即员工的培养与成长70%依靠岗位实践与混合式学习训练，20%依靠岗位辅导与反馈，仅有10%依赖面授课堂。因此，企业在培养关键人才方面越来越强调培养方式的多样化，绝不仅仅是培训，更多提供发展手段的支撑。

我们都知道，众多优秀企业通过测评反馈、课题面授、在线学习、体验式学习、轮岗锻炼和教练辅导等多样化方式科学培养与发展人才。比如美国银行新任高管的转型则由一系列的体验式学习活动构成。 每年被提升到250名核心高管队伍之一的新任管理者都会在履新时收到一份上任计划，其中会详细列出如何成功地完成第一年工作的路线图，包括哪些是要重点发展的关系，哪些信息需要快速掌握，工作的主要目标是什么，如何发展自我，以及在不同阶段其他利益相关者对他的期望等。这些学习资源和工具已经被证明非常有价值。

常言道：人才就是生产力。为了更好的磨砺青年人才的管理能力，近期华文盛世™的外派培训师团队应邀来到中国建设银行某支行指定的培训地点，为参与学习坊的近50位伙伴们带来了精彩纷呈的勇敢者游戏®体验式学习坊。

从这里出发，今天大家带着学习收获行动，明天才能摘取胜利果实。相信通过此次体验式学习，每一位伙伴都强烈的感受到了勇敢者游戏®课程带给大家的的那份源自内心的反思。期待下次合作更精彩。