我们都知道，变革已经成了当今企业不朽的话题。要让员工更好地适应公司的组织变革，大家不妨设想一下，哪方面应该是公司管理者工作的重点？是提升员工的技术水平？还是改变员工的行为？答案：两者都不是。

参阅Rob Lebow与William L. Simon合著的Lasting Change一书，我们找到了第三个备选答案：改变人们的运作系统。这是变革管理思想的第三代理论，十分适用于当前的情况。

众所周知，变革管理思想的第一代理论侧重于培训员工掌握新技术。这种理论认为，员工拥有新技术后，便会产生新观念，继而会推动公司变革。第二代的变革管理理论关注的是改变员工潜力。统一员工思想和行动后，变革管理才易于推行。其具体表现在于积极心态和范式转变。解决问题的新方法，即变革管理思想的第三代理论，提出构建一种新环境。此项理论涉及到员工操作系统的各个组成部分：共同价值观、共同标准和共同的系统。

为了更好的帮助丹佛斯的AC经理人团队构建新的体验学习环境，以更美好、更有效、更生动的学习方法关注到“引领变革”的重要意义，近期由王培盛&苗玉清老师领衔的华文盛世™培训师团队来到客户的指定地点，为该公司的AC经理人团队精心组织和实施了悠品荷球®『引领变革』体验式学习坊。 

结合前期与组织者的多次访谈沟通，并详尽调研了之前爱上棒球®学习坊的合作反馈，我们将变革管理作为核心理论框架，运用视觉化会议工具，将变革管理的应对之道变为“看得见、感觉到、用得好”的鲜活内容，帮助大家从一个团队教练的角度出发，运用4D探寻模式将注意力集中到“共同价值观、共同标准和共同的系统”的内化上，携手探索一个卓越团队的成长路径，于美好的学习体验中去感悟和实践变革管理。

"有了共同的价值观，各级员工就会主动处理问题，从而为企业带来变革，他们逐渐意识到自己就是公司实施变革的力量。如果他们希望别人按照某种方式行事的话，他们自己首先就必须身体力行作出榜样。这比任何东西都更能够改变公司的工作环境。"相信此次别开生面的悠品荷球®学习坊体验，能帮助大家更多地基于“共同价值观、共同标准和共同的系统”做出改变，这样的思维方式，可以预见，将会极好的推动组织变革的成功落地。