“大数据”时代的到来，人们的思维能力、思维方式悄然间发生了很大变化。在经济领域人们不再固守“成王败寇”这一传统思维模式，而是慢慢地在寻找一种“互惠互利”的合作模式，也就是通常所说的“双赢思维”。

我们都想知道，双赢思维是一种基于互敬、寻求、互惠的思考框架，在双赢思维下，可以最大限度地实现冲突各方的利益均衡，找到他们之间的利益支点。

可以说，时代的发展已经让企业界能够做到共存共荣，既有竞争又有合作，最终共同进步，说到底，这是一种积极良性的竞争。如麦当劳与肯德基、可口可乐与百事可乐等，它们始终保持着自身的优势，而又始终在比拼。 这是一个充满竞争的时代，但绝不是一个你死我活的时代。

为了更好的帮助厂商之间构建新型双赢合作关系，激发厂商之间的良性互动，打通合作道路上的思维障碍，近期北京华文盛世管理咨询有限公司的外派培训师团队来到三亚为丹麦最大的跨国工业公司-丹佛斯的50多位厂商成员带来了华文盛世™的金牌体验式学习坊爱上棒球®教练式领导。

学习坊通过教练式问题引导，帮助大家梳理和澄清了“双赢合作”的层级问题、促进了厂商成员积极应对、引导大家以全新的视角看待双赢合作。正如史蒂芬•柯维说：“双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法；非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失”。

“今天在这里可以赢，相信明天在那里也会赢”。我们相信，此次意蕴深长的爱上棒球®学习体验将会开启&升化大家对于双赢思维的理解和认识。