众所周知，创新的重要性不言而喻，同时作为企业的中层管理者如何在管理上进行创新，这也许就是一个课题了，毕竟创新是需要"打破的"。

古语讲：唯有大破方能大立。打破的是陈旧的观念、打破的是原始的管理方式，唯有敢于尝试才能发现"蓝海"；创新一种勇气，更是一种智慧。创新也是人的一种行为，在《行为心理学》里提出了一个观点：人是环境的囚徒，好的环境会改造人，坏的环境能改变人。一个有创新的土壤的团队，那么创新就会像雨后的春笋。

作为团队的管理者与建设者，我们是不是可以做这样一个推想，一个团队中出现创新成员的多与少，是不是也可以作为团队管理中一个结果的标准。如果这个推想成立，那么创新这个听似熟悉却又摸不到的名词，在企业实际运营中就有了"落地之法"了。抓住团队管理，抓住团队环境的创新打造，就是不二法门。

为了更好的帮助后备骨干团队开启并内化团队管理与创新，近期，北京华文盛世管理咨询有限公司的培训师团队来到中国某大型企业指定的培训地点，为该公司的团队成员带来了华文盛世™的悠品荷球®团队教练精品体验式学习坊。

本期两天的悠品荷球®学习坊课程，全程由王培盛老师主持。结合2013年一阶段的培训反馈和2014年实际需求，我们整合运用引导技术、团队教练技术和哈佛案例教学法，帮组大家从团队教练和领导者的角度，去实践并掌控团队管理与创新。

体验式学习坊的顺利实施，不仅帮助改善了团队管理的核心问题，提升团队凝聚力并促进了工作氛围升级发展，得到了组织者与学员的广泛好评！