我们都知道，在《基于能力的竞争》一书中，哈默尔与黑恩为我们详细论述了组织学习与核心能力、竞争优势的关系。他们认为，竞争优势并不来源于产业结构和网络中企业间的关系，而是对难以模仿的知识、技能、资源与核心能力的占有。

因此，长期持久的竞争优势需要企业比竞争对手能持久地创造出核心竞争能力； 需要企业至少占有一种核心能力，以适应迅速变化的市场和环境条件，所以组织必须不断地强化核心人才和后备人才的能力打造。而人才的核心能力的建设不可能一蹴而就，只能不断从企业内部构建和优化。有两种途径来开发核心能力：一是开发和学习新的能力；二是强化现存的能力。这两种途径都必须通过组织学习来完成。因此，企业的竞争优势归根结底来源于组织学习。

“凡事预则立，不预则废”。组织学习如此，组织人才培养亦是如此。为了更好的帮助中国某大型央企英才培训班的『目标管理能力』实践，近期北京华文盛世管理咨询有限公司的培训师团队应邀来到客户指定的地点，为该公司的近40位团队成员带来了精彩纷呈的勇敢者游戏®体验式学习坊。

众所周知，吸引力法则告诉人们：我们当下的思想正在创造我们的未来。我们最常想的、或最常把焦点放在上面的，将会出现在我们的生命中，成就我们的人生。本期学习坊，华文盛世™运用沙盘模拟演练和情景教学的体验式学习方式，整合使用领导力逻辑工具、教练工具、引导工具，帮助大家从“做中学”去探索如何立足贡献，如何发现领导力的优势，如何能找到更有效的做事方法，如何能成为高价值的团队管理者。

大鹏展翅恨天低。相信此次培训带给大家的除了团队智慧、团队合作、快乐之外，更是“运筹于帷幄之中”的领导力思维。