对企业一线员工工作绩效的影响力，CEO为0，而真正决定他们能否做出成绩的是一线经理，其影响力达到40%。

---源自盖洛普调研数据

有一对父子，有一天父亲正在忙一些事情，孩子来到身边希望找他玩，父亲却一时抽不出时间，于是就将手头的一张带图片的纸撕成好多碎片，然后交给孩子说：“你把这张图拼好了爸爸就来陪你玩”。结果出乎这位父亲的意料，因为孩子很快就将这个图拼好了。父亲赶忙追问孩子是怎么做到的，孩子说：“因为它的背面是一个人啊，我把这个人拼好了这张图也就好了！”

这也许不过是生活中关于思维、视角的小故事，但是放到人力资源管理领域，却是个很受启发的故事，一个很直观的点就是：把人的问题视为切入点或落脚点，看似复杂的问题很可能迎刃而解，并且不失为一条捷径。延伸开来讲，重视人的问题，包括照顾到人的物质、精神等全方位需求，才可能真正将管理做好，达成目标。

而企业高层的领导魅力，恰恰就体现在把最合适的人摆在最正确的位置上，善于调动中层管理者的潜力，发挥他们的作用，发展和壮大改革领导人的队伍。由此不难看出，中层管理者（中层干部）在企业改革、发展和稳定中的重要性。

为了更好的帮助中层团队开启并内化全新的管理思维，近期，北京华文盛世管理咨询有限公司的培训师团队来到中国某大型企业指定的培训地点，为该公司的团队成员带来了我们的悠品荷球®团队教练精品体验式课程。

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