有人做出这样的统计：一架飞机的设计参数为10万个，洲际导弹的可变参数为100万个，而跨国企业的管理问题可变参数约为1千万个左右，正如诺贝尔经济学奖获得者A·西蒙所说，“愈往高层，领导人就愈无法找到符合决策的明确程序，这就往往要依靠高级管理人员本身的经验、判断力、直觉和创造力。”

我们都知道，假如一位管理者拥有好的领导艺术，就象轴承中的润滑油，领导艺术水平高，轴承就能高速正常和平衡运转，管理者处理问题才能“游刃有余”。那么，管理者怎样才能拥有高水平的领导艺术呢？除了平时的积累，系统的思考和学习，还有别的方式促动学习实践发生吗？

为了更好地帮助不同阶层领导者及团队成员的潜能开发，激发团队的创造力，近期艾默生邀请华文盛世™的培训师团队再次来到该公司指定的地点，为第二期的180多位优秀的团队成员，精心组织和实施了三国风云＆艺术空间®体验式学习坊。

荷瑞格尔曾说：射箭技术并不是一种主要身体训练来掌握的运动技能，而是一种源于精神训练的技能，它的目的是击中眼前的标志。此次我们的学习坊，正如同于射箭技术，不在于教会了大家什么，而在于开启了团队共创艺术的大门。

我们相信只有在多维度、大量的管理艺术探索中，精选比较合符实践意义和规律性的东西，它才能更好的适应现代化企业管理和市场信息变化的要求，从而以前瞻性与创新性的思维把握管理的科学和艺术。