哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把三“C”力量，即顾客(customers)、竞争(competition)、变革(change)看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以变革最为重要，“变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成了常态”。适者生存，优胜劣汰，这是生物界的法则。同样，任何一个组织，无论过去如何成功，都必须随着环境的变化而不断地调整自我并与之相适应。 

同时，我们也清楚地知道，组织变革的最直接感受者就是组织的员工。组织如若不能使员工充分认识到变革的重要性，顺势改变员工对变革的观念、态度、行为方式等就可能无法使组织变革措施得到员工的认同、支持和贯彻执行。

需要进一步认识到的是，改变员工的固有观念、态度和行为是一件非常困难的事，组织要使人员更具环境适应性，就必须不断地进行再教育和再培训，决策中要更多地重视员工的参与和授权，要能根据环境的变化改造和更新整个组织文化。

为了更好的帮助诺和诺德（中国）制药有限公司的北京大区团队以更美好、更有效、更生动的学习方法关注到“引领变革”的重要意义，近期王培盛&苗玉清老师领衔的华文盛世™培训师团队应邀来到客户指定地点，为该公司的30多位团队成员，精心组织和实施了悠品荷球®『助推变革』体验式学习坊。 

学习坊通过教练式问题引导，帮助大家梳理和澄清了“引领变革”的界定问题、促进了团队成员积极应对、引导大家以崭新的视角看待组织变革。雷锋曾说“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”相信，此次别开生面的学习体验将会开启&激发大家更多的关于变革的团队智慧＆思维。