“如果你错过了一辆火车，别着急。因为下一辆火车也许会是一辆直达快车，它会比第一辆车更快地把你送往你想要去的地方。”

众所周知，在当今的商业世界中，人才在一个国家，一个企业，一个单位里起着顶梁柱的作用。经济的竞争，发展的竞争，归根到底，核心是人才的竞争，这早已成为大家的共识。既然人才是一种无价的资源，那么怎样选择人才，怎样培养和发展人才，怎样用好人才，怎样激励好人才，怎样评估好人才，这些都是摆在组织和领导者面前非常重要的课题。

而我们也都知道“冰冻三尺非一日之寒”，当企业处于跨越式发展的阶段时，传统的培育体系可能难以支撑企业对高素质管理人才的需求。为了实现人才支撑和智力保障，企业需要建立一套完整高效持续的战略性人才培育体系。战略性人才培育体系包含三个重要环节：建立科学的评估指标、采用多阶段选拔方式、提供系统的、多样立体、匹配的培训。

为了能以更美好、更高价值的学习方式激发团队动能，改善工作环境，近期北京华文盛世管理咨询有限公司的培训师团队应邀来到巴西航空指定的地点，为该公司的40多位团队成员带来了华文盛世™金牌体验汇之爱上棒球®教练式领导学习坊课程。

本期爱上棒球®学习坊为纯英文授课，全程由王培盛老师主持。结合前期与组织者的详细沟通和调研，我们运用团队教练技术、团队共创技术、领导力技术引导参与学习的伙伴，帮组大家从团队教练和领导者的角度，去实践并掌控4D卓越团队的八种行为。

记得美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士曾说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”今天我们全神专注在团队发展上，明天“快车”到达的时刻已不可阻挡。