“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算呼!吾以此观之，胜负见矣。"

                    ---《孙子兵法·计篇》

《孙子兵法》为我们全面阐释了“庙算”的重要意义所在，即在未战之前，经过周密的数据分析、比较、谋划，对自己能否获取胜利已了然于胸。如果结论是我方占据的有利条件多，有八、九成的胜利把握；胜算的把握就多，在实战时才可能取胜。如果只有六、七成的胜利把握，胜算的把握就少；如果在战前干脆就不做周密的分析、比较，或分析、比较的结论是我方只有五成以下的胜利把握，那在实战中就不可能获胜。既使不用实战，胜负也显而易见了。

同样地，面对 2013 年新的市场环境变化，大多数医药企业遇到了企业发展瓶颈，医药企业如何判断当下和未来形势，尤其是如何有效利用那些挥动着“魔杖”看不见的数据，并由此做出适当的战略部署，从而赢得长久的成功，正在考验着管理者们的智慧。

为了更好的帮助诺和诺德（中国）制药有限公司的优秀大区经理以更美好、更有效、更生动的学习方法关注到“大数据”的重要意义，中秋节前夕，王培盛老师领衔的华文盛世™培训师团队应邀来到客户指定地点，为该公司的优秀经理人们，精心组织和实施了悠品荷球®4D领导力©体验式学习坊。

结合前期与组织者的多次访谈沟通，同时详尽调研此次的参训群体的需求，我们将4D卓越团队教练作为核心理论框架，把4D领导力与悠品荷球®课程做了无缝连接，运用团队教练和引导技术，帮助学习者从一个团队教练的角度出发，运用AMBR模式将注意力集中到“数据”的战略规划上，携手探索一个卓越团队的成长路径，于美好的学习体验中去感悟和内化领导力。

“数据会说话”，数据亦如一面镜子，相信此次美好的学习体验，能为诺和诺德优秀的经理人们提供必要的催化作用。

关于诺和诺德

诺和诺德拥有近90年历史，是一家始终致力于创新的公司，是糖尿病领域的领先者。诺和诺德同时也在血友病、生长激素治疗以及激素替代疗法等领域处于领先地位。诺和诺德总部位于丹麦首都哥本哈根。截止2011年底，在全球75个国家和地区拥有超过3.3万名员工，产品行销近190个国家和地区。诺和诺德B股在哥本哈根证券交易所挂牌交易（Novo-B）；诺和诺德股票也在纽约证交所挂牌交易（NVO）。