常言道：“铁打的营盘流水的兵”。随着移动互联网的飞速发展，我们发现，兵仔变了，管理者本身也要变，如果我们守着一成不变的老套路，失败的必将是企业。我们不但方法要变、手段要变、思想也要变。

同时，我们发现，在这样一个移动互联网时代，从产品，到业务都不断的给我们制造惊喜，也给企业员工管理带来了新的方法和新的思路。过去那种以服从计划，完成指标为导向的管理思维已经不适用于这些充满创新力和个性诉求的员工群，如何转变思维，有效管理越来越多的新生代员工，使他们的价值充分发挥，为公司创造利润，已经是现代企业必须面对的一道难题。

凡事“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”，为了更好的帮助百度管理人员实践教练式领导，激发团队动能，改善工作环境，近期华文盛世™的外派培训师团队应邀来到客户指定地点，为该公司的优秀经理和业务骨干，精心组织和实施了爱上棒球®教练式领导体验式学习坊。

结合前期与组织者的详细沟通和调研，我们依托“慢投垒球”为体验学习的载体，运用团队教练技术、团队共创技术、领导力技术引导参与学习的伙伴，帮组大家从团队教练和领导者的角度，去实践并掌控领导力的五大行为。

著名棒球教练Tony La.Russa对经理人讲课时强调说：不管是在办公室还是在球场上，激励人们的不是慷慨激昂的演说，而是能力。今天，在这里，我们携手努力，未雨绸缪，有能力赢得胜利、喜悦、荣誉；明天，在那里，我们齐心涵咏，再接再励，更有能力开创大场面。