“一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。”
--- 通用电气CEO杰夫.伊梅尔特
常言道：强将手下无弱兵。新时期，如何帮助“强将”保持优势领导力，这其中蕴涵着很大的学问。
华文盛世™始终致力于创造高价值的美好学习体验，我们采用的4D教练模型的领导力，旨在帮助促进领导者与员工之间的双向对话，提升彼此间的关系。特别重点强调“建立伙伴关系，取得绩优表现”，由此打开经理与其下属间的沟通渠道，从而提高彼此对话的质量和频率。
领导者采用这样的领导力理念：领导力不是对员工做什么，而是和员工一起做什么。让员工学会CSW背景转化，运用4D模式发展自己，员工就会更好的为组织服务，由此激发他们为企业带来更多的盈利成果。
近期，北京华文盛世管理咨询有限公司的培训师团队来到中石油工程技术研究院指定的培训地点，为该院的中高层领导带来了华文盛世™的悠品荷球®团队教练课程。
“临渊羡鱼，不如退而结网”，正如终身学习的长青树一样，个人与团队的持续改进没有早与晚，如果我们能够循序渐进、虚心涵泳、切己体察地开展学习，相信成功之塔就将矗立于眼前。
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