“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”

    ---魏源（清代启蒙思想家、政治家、文学家，近代中国“睁眼看世界”的先行者之一）

专业的调研显示，在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统——当然，所有这些问题都是非常重要的。但问题的核心却在于如何改变组织当中的人们的行为，而在那些比较成功的组织当中，改变人们行为的一个重要方式就是改变他们的感受。

在成功的大规模组织变革当中，人们总是能设法帮助其他人以一种能够影响他们的感受（而不仅仅是思维）的方式来观察问题和寻找解决方案。感受然后会影响一个人的行为，而且这种影响力足以帮助人们克服大规模组织变革中通常存在的很多障碍。相反，在那些不大成功的案例当中，这种观察—感受—改变的模式就很少出现。

为了在美好的学习感受中，发展团队优势，激发团队动能、优化团队的管理能力，近期北京华文盛世管理咨询有限公司的培训师团队应邀再次来到天津某电力公司指定的地点，为该公司的第三期团队成员精心组织和实施了“考夫球”团队课程。

经一番挫折，长一番识见。春天赋予世界以颜色，赋予人们以希望，带着美好学习的成果行动，相信别有一番滋味在心头。